드디어 5월 30일부터 시작해 7월 10일까지 약 7주간의 빅프로젝트가 끝났다. 그동안 에이블스쿨 STEP1, STEP2에서 배웠던 모든 내용은 이 빅프로젝트를 위해서였다고 말해도 과언이 아니다. 에이블스쿨 과정 중 가장 많은 시간을 할애하였고, 좋은 결과물을 내기 위해 고민하고 또 고민하였다.
🔥 과제 발굴 워크숍(1등 워크숍)
빅프로젝트 주제를 선정하기 위해 진행한 워크숍이었다. 빅프로젝트에서 가장 중요한 것은 주제 선정이라고 생각을 했고, 최대한 많은 아이디어를 도출하려고 노력했다. 1등 워크숍의 다른 말은 "끝장토론"이었는데 결과를 도출할 때까지 끝장을 보자는 의미이다.
5월 31일에 진행한 1등 워크숍은 대면으로 진행되었다. 이전에 제출한 'DX 솔루션 개요서'를 바탕으로 빅프로젝트의 주제를 최종적으로 정하는 날이었다.
주제를 선정할 때 고민해봐야 할 것들이 있는데 아래와 같다.
1. 솔루션의 구매자는 고객(기업/정부)이다.
2. 고객의 고객(임직원, 사용자)에게만 좋은 DX 솔루션은 지양!
3. 데이터 기반의 DX적인 요소가 담겨 있어야 한다.
4. 고객(기업/정부)은 비용 대비 효과를 얻을 수 있을 때 구매를 검토.
5. 지나치게 많은 비용은 지양.
6. 실현 가능한 논리적인 솔루션
우리 조는 다양한 분야에서 많은 아이디어가 나왔는데, 최종 솔루션을 선정하는 과정에서 중간에 코치님들과 퍼실레이터(1등 워크숍 사회자)님들께서 현실적으로 구현가능하고, 참신한지 피드백을 주셨다.
📅 빅프로젝트 주요 일정
빅프로젝트는 약 7주 동안 진행되며 7주 차에 메타버스 zep에서 프로젝트 공유회를 진행하였다.
매주 주차별 가이드와 코칭이 있어 진도를 잘 맞출 수 있었다. 회사 생활에서도 가장 중요한 것 중 하나가 일정 준수인데, 프로젝트를 진행하다 보면 일정이 지연되는 경우가 있다. 하지만 에이블스쿨에서는 매주 가이드라인과 주차별 제출 산출물도 제시해 주어서 일정을 잘 맞출 수 있었다.
- 1~2주 차 : 데이터 분석 / 솔루션 기획
- 3주 차 : 프로토 타이핑 / IT인프라 작성
- 4~5주 차: 제안서/발표자료 작성
- 6주 차 : 영상제작, 마무리
몇 가지 팁을 주자면 제안서 작성과 영상제작에 많은 시간이 들어가므로 미리 시작하는 것을 추천한다. 초반에 아이디어 선정하는 부분에서 시간이 많이 소요되지만 아이디어가 정해지고 나면 상대적으로 빠르게 진행되었던 것 같다. 뒤에 가서 시간에 쫓기는 것보다 미리미리 하는 것을 추천한다. 우리 조도 처음에는 굉장히 여유로웠으나 4주 차쯤부터는 거의 매일 대면으로 만나 작업을 하였고, 야근도 할 정도로 시간이 타이트했다.
👍 빅프로젝트 역량목표
프로젝트를 진행하면서 쌓아야 하는 역량들이다. 그중 중요한 6가지 역량 목표이다.
- 수집한 데이터를 기반으로 데이터분석을 통해 기능을 구현할 수 있다.
- 타겟 고객군 대상 솔루션의 가치제안을 정의할 수 있다.
- 솔루션의 비즈니스모델을 정의할 수 있다.
- 솔루션의 IT인프라 구성도를 설계할 수 있다.
- 제안 전략에 따라 제안서를 작성할 수 있다.
- 설득력 있는 제안 PT를 할 수 있다.
👨💻 프로젝트 공유회
프로젝트는 ZEP에서 메타버스로 진행되었다.
💡 느낀점
7주간 온전히 빅프로젝트에만 집중을 하였다. 프로젝트를 하면서 아쉬웠던 점도 많았지만 배운 점도 많았다. 다양한 전공의 조원들과 함께 작업을 하면서 내가 부족했던 부분을 많이 배웠다. 프로젝트에서 내가 맡았던 부분은 데이터 분석과 인프라 구축이었는데 기술적인 부분도 깊게 공부해 볼 수 있었고, 제안서 작성과 환경분석하는 부분도 경험해 볼 수 있어 좋았다. 무엇보다 조원들과 무사히 프로젝트를 잘 끝낼 수 있었던 것이 최고의 성과가 아닐까 싶다. 같이 프로젝트를 했던 조원들 모두 각자 자기가 맡은 일에 최선을 다해 주었고, 결과적으로 좋은 산출물이 나와 평생 기억에 남는 프로젝트일 것 같다.
프로젝트 외에도 따로 만나 보드게임과 방탈출도 할 정도로 많이 친해졌다. 좋은 사람들과 함께 빅프로젝트를 진행한 것이 참 행운이었다.
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